Wat inclusief werkgeverschap doet met de bedrijfscultuur

Met inclusief werkgeverschap kunnen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt volwaardig meedraaien op de werkvloer. De focus ligt meestal op de kandidaat, maar ook je eigen team verandert. Op meer vlakken dan je wellicht vooraf zou denken. Die verschuivingen bepalen mee hoe prettig en productief een organisatie werkt. 

Waar inclusief werkgeverschap over gaat 

Inclusief werkgeverschap geeft mensen een baan die op de arbeidsmarkt minder kansen krijgen. Vaak gaat het om iemand met een arbeidsbeperking, een chronische aandoening, een lang gat in het cv of een taalachterstand. 

Voor de medewerker betekent het een eerlijke kans om mee te doen, ervaring op te bouwen en zich te ontwikkelen. Voor de werkgever draait het om meer dan een goede daad: 

  • Extra capaciteit op plekken waar de zoektocht naar personeel vastloopt 
  • Invulling van social return, een voorwaarde die bij aanbestedingen vaker wordt gesteld 
  • Een frisse blik op de eigen processen, doordat je werk anders gaat verdelen 

Werk wordt opnieuw bekeken 

Anders indelen kan een factor zijn bij inclusief werkgeverschap. Grote taken opknippen in kleinere, duidelijke onderdelen, een aanpak die jobcarving heet, wordt vaak gedaan. De nieuwe medewerker is niet de enige die daarbij gebaat is. Een heldere taakverdeling maakt het werk voor het hele team inzichtelijker, en knelpunten in een proces vallen eerder op zodra je de losse onderdelen naast elkaar legt. 

Communicatie wordt duidelijker 

Nieuwe medewerkers hebben soms wat extra uitleg nodig om scherp te krijgen wat je eigenlijk van mensen vraagt. Taken die je normaal snel even doorgeeft, ga je nu stap voor stap uitleggen. Daar heeft het hele team baat bij, want als iedereen goed weet wat de bedoeling is, gaat er onderweg minder mis. 

Kijken naar wat iemand kan 

Om een nieuwe collega effectief in te zetten, wil je bewuster kijken naar zijn of haar sterke punten. Dat is een denkwijze die idealiter de hele werkcultuur bevordert. Door meer te focussen op de sterke punten van je vaste medewerkers en het werk daarop te verdelen, haal je uit iedereen het beste naar boven. 

Een team met diverse achtergronden heeft een andere benadering van een probleem. Waar iemand vastloopt, ontdekt de ander een oplossing, vanuit hun eigen ervaring en manier van denken naar de situatie. 

Het vraagt wel om aandacht 

Een goede start heeft gecoördineerde begeleiding nodig. Een vast aanspreekpunt, wat tijd om aan elkaar te wennen en een leidinggevende die het overzicht houdt, helpen de nieuwe medewerker op weg. Loopt dat goed, dan heeft zowel de medewerker als het team er profijt van. 

Daarvoor kun je terugvallen op een ervaren sociaal werkbedrijf dat mensen dagelijks naar werk begeleidt. Wordt partner in inclusie met IBN en reken op ondersteuning bij het hele traject, van het vinden van een geschikte kandidaat tot begeleiding op de werkvloer. 

Een cultuur die meegroeit 

Inclusief werkgeverschap verandert een bedrijf van binnenuit. Stukje bij beetje wordt werk slimmer verdeeld, praten mensen duidelijker met elkaar en wordt de sfeer opener. Uiteindelijk maakt dat een organisatie sterker, en dat merk je terug in het werk van de dag!